Греция, ЕС, конец американской мечты

«Гражданская воинская служба: Олланд вновь начинает дебаты» (Фигаро); «Европа, Греция: стена долга» (Круа); «Европа: надежда вернулась народам, либералы показывают зубы» (Юманите); «Барби и Макдо, конец американской мечты» (Либерасьон) – такие заголовки можно прочесть на первых страницах сегодняшних газет.

McDonald’s REUTERS/Brendan McDermid

Cool как принцип нового бизнеса
Очень трудно перевести на русский язык название редакционной статьи в газете «Либерасьон», которая посвящена анализу причин двух неожиданных, но вполне предсказуемых увольнений на двух очень известных и очень богатых предприятиях. Это увольнение директора-распорядителя компании Mattel Inc. Брайяна Стоктона (Bryan G. Stockton) и увольнение Дона Томсона, директора-распорядителя компании McDonald’s Corporation. Обоим вменяется в вину то, что они не смогли удержать компании на прибыльном уровне. Доход Mattel Inc. на 2014 год упал с 904 миллионов долларов до 371 миллиона. Компания не выдерживает конкуренции с датской фирмой Lеgo. Доход McDonald’s упал меньше, но тоже чувствительно – с 5 586 миллионов до 4 758 миллионов на 2014 год. Mattel – американская компания, производитель игрушек, выпускающий знаменитую куклу Барби.

Редакционная статья в газете Либерасьон называется Cool. Во французский язык это слово перешло из английского, а точнее – американского диалекта. Его разговорный вариант можно перевести как «крутой, клёвый, классный». Её автор вспоминает эпизод из фильма о создании Марком Цукербергом всемирно известной социальной сети «Фейсбук». По жанру это фильм-биография.
Это эпизод, когда Марк Цукерберг принципиально отказывается от всякого использования в своей сети средств или приёмов для обогащения и говорит при этом, что иначе сеть перестанет быть … и тут он использует это слово – cool – она перестанет быть «клеевой, крутой, классной». В итоге эта позиция и обеспечила сети всемирный успех и в итоге и стала источником её богатства и богатства разработчиков. По мнению автора статьи, это совершенно новый поход к маркетингу и бизнесу в целом, который является отличительной чертой бизнеса XXI века. Доказательство тому – успех, например, Apple’а.

А вот тем структурам, которые действуют по старой схеме, сейчас приходится трудно – они теряют клиентов. Это случай Mattel и McDonald’s. Исключение составляет французская сеть McDonald’s, где такой мрачной картины не наблюдается. В статье на эту тему говорится, что успех французского McDonald’s заключается в том, что сети удалось приспособиться к местным традиционным вкусам. Появились сэндвичи в багетах и салаты-био, а также кофе, который очень отличается от того, который предлагают в «базовых McDonald’s» США.
Так руководители французского филиала, с одной стороны, разрушают стереотип сети быстрого питания, которую обвиняют в слишком калорийной пище, а с другой стороны, идут в ногу с тенденциями распространения биологически чистых продуктов, которые приобретают всё больший и больший успех у потребителя. Это противоречит распространению американского образа жизни и американского стиля питания, но дает положительные результаты. Другие сети McDonald’s в других странах так приспособиться не смогли.

В газете также затрагивается вопрос о растущей конкуренции, и в этой связи в пример приводится политика Disney, которая, чтобы смягчить конкуренцию выкупила Pixar и Marvel. При этом одна компания не перешла в полную собственность другой. Каждая компания сохранила свою административную и творческую независимость. Означает ли всё изложенное, что наступает «конец американской мечты», как это сказано в заголовке на первой странице газеты? Наверное, не означает, поскольку путь, по которому пошла компания Disney, – путь хорошо известный. Просто McDonald’s Corporation и Mattel Inc. замешкались, цепляясь за старые традиции, а наступает время нового бизнеса, в котором превалирует творческое начало, где ключевым словом является слово cool – «крутой, клёвый, классный».